中國慶華新疆消息（曹英）7月22日，新疆慶華能源集團有限公司煤制氣事業(yè)部傳達學習中國慶華能源集團主要領(lǐng)導干部大會及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，事業(yè)部領(lǐng)導班子及各部門、中心負責人參加會議，公司副總經(jīng)理楊立先主持會議。
會上，事業(yè)部副經(jīng)理尹文越全文宣貫了中國慶華能源集團主要領(lǐng)導干部大會及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神。
會議要求，各部門、中心要組織全員召開專題會，深入學習中國慶華能源集團主要領(lǐng)導干部大會及上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，主要負責人要根據(jù)文件要求與實際情況逐條研究，加強對重點內(nèi)容的認識及系統(tǒng)學習，并進一步轉(zhuǎn)化吸收，應(yīng)用于工作實踐。
會議強調(diào)，各單位要關(guān)注成本效益，開源節(jié)流、降本增效、加強管理、挖潛增效，通過“具體抓、抓具體、反復抓、抓反復”等一系列措施全面降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理費用。要建立學習型企業(yè)，多向同行業(yè)企業(yè)及集團其他分公司對標學習，取長補短，將成本管理延伸至車間、班組和每一位員工。要率先垂范，做好各車間的“服務(wù)站”“加油站”“接待站”，全方位為基層排憂解難。領(lǐng)導干部要轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)、輕安全”思想，真正把“兩個至上”安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行，進一步提高政治站位，堅持“一崗雙責”“三管三必須”原則，明確職能職責，強化底線思維，立足抓早、抓小、抓苗頭、抓基礎(chǔ)，堅決防范安全生產(chǎn)事故。
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