受國際經濟低迷、鋼鐵煤焦行業產能過剩等因素持續影響，近幾年，公司生產經營面臨前所未有的困難與挑戰。公司大力推行節能降耗，挖潛增效，引導大家增強節約意識，倡導效益從身邊小事做起，從一點一滴做起，從行為細節做起，努力營造“浪費可恥、節約光榮”的良好氛圍。
個性化焦炭“篩分”系統：因煉焦用煤供應無法保障，原料煤粘結值遠遠低于指標要求，導致焦爐結焦時間再三延長，焦炭粘結指數降低，含有大量焦粉，公司領導審時度勢，在考察周邊市場后，確立了在焦炭“篩分”系統中求效益的戰略決策，先后自制雙制單層振動篩、三層振動篩，分選出不同規格的產品。該系統的投入使用，不僅滿足客戶對各規格焦炭需求，擴大了產品銷售市場，同時也有效地提升了焦炭的質量，使得焦粉從焦炭中分離出來，實現了效益的最大化。
撿拾焦炭清理再利用：由于焦炭火車裝車任務重、時間緊、人員少，在裝車過程中難免發生超噸現象。為了保證鐵路運輸安全和裝車時間，又必須對超噸車皮組織卸車。因此，在公司專運線沿線堆積了不少的焦炭。為保證公司經濟效益不受損失，充分發揮職能科室與后勤部門廣大干部職工的模范帶頭作用，在公司領導的號召與各級領導的積極響應下，公司組織職能科室及后勤部門員工撿拾焦炭義務勞動，各部門積極響應，及時抽調本部門人員參與到石塊、雜物清理的隊伍中。經過近一周的除雜工作，先后清理焦炭100多噸，對清理出的焦炭經過進一步篩分除雜后進行銷售。
原料煤采購成本控制：在效益下滑的今天，公司各級領導群策群力，采取各種措施降低生產成本，相關部門與原料煤供應商加強溝通協調，盡量采購水分較低的原料煤。根據當地氣候條件，對運輸車隊和司機提出要求，運輸車輛必須加蓋防雨篷布，避免因水分增加而導致無謂的資金支出，保證投入產出比的效益最大化。
“保姆式”一條龍服務：為了更進一步的提升公司對外形象，打造產品質量品牌效應，公司領導提出“保姆式”服務理念，緊緊圍繞原煤供應、生產組織、產品銷售、技術革新、修舊利廢、激發活力、開拓市場做文章，倡導公司每一位員工從細節著手，從點滴小事做起。公司備煤車間新建客戶服務部，將一、二期煤、焦場簽票室整合在一起，在精簡工作人員的同時，實現客戶簽票流轉一站式服務，徹底解決客戶與司機因情況不明、程序不熟而導致的多次往返、辦理超時等問題。其次，車間與銷售、質檢等職能科室上下聯動，主動溝通掌握每日裝運質量、指標數據、裝車數量，車間晨會安排布置、分管主任提前介入、指派專人負責，有關人員全程跟蹤服務，優化內部工作流程，相關科室簽字驗收實行一條龍服務，力求以最短的裝車時間、最優的服務態度，最大限度地縮短貨車滯留時間。
一件件、一樁樁看似不經意的小事，彰顯著公司上下齊心協力，逆襲而上的決心。“一屋不掃，何以掃天下”，我認為只有看見小事，關注細節，才能創造效益，成就大業。
（來源：青海集團煤化公司 王軍）
