通過對(duì)董事長及總經(jīng)理孟令江兩個(gè)重要講話精神及重溫“五個(gè)特別”創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我應(yīng)該以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

　　公司與個(gè)人的關(guān)系在當(dāng)前的形勢(shì)下顯得更為緊密;作為一位老員工，我更應(yīng)該體會(huì)到創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“五個(gè)特別”精神。面對(duì)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我應(yīng)該比創(chuàng)業(yè)時(shí)期做的更好。

　　一、認(rèn)真做好本職工作

　　對(duì)于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳，亂中出錯(cuò)。在做好自己的本職工作后，還要進(jìn)一步做好職工的安全教育和思想教育工作，教育大家時(shí)時(shí)刻刻把安全放在首位。增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心。樹立大家愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，在車隊(duì)內(nèi)部營造一種積極向上的，公開公平的工作環(huán)境。

　　二、節(jié)約成本，從小事做起

　　作為公司的一員，我必須和公司共同發(fā)展，樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，從點(diǎn)滴做起。當(dāng)無人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水等。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛設(shè)備、設(shè)施、車輛備品備件和油耗的管理工作，低消耗高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。全面加強(qiáng)預(yù)算管理，降低成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)

　　在目前的形勢(shì)下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其讓大家局限在低沉的情緒之中，不如讓大家換種心態(tài)來應(yīng)對(duì)：組織駕駛員進(jìn)行安全行駛、節(jié)油降耗、實(shí)操技能等方面的競(jìng)賽，通過各種競(jìng)賽活動(dòng)的開展進(jìn)一步提升車隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。只有技術(shù)過硬才能更好的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　四、給車隊(duì)全隊(duì)人員培養(yǎng)與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心

　　在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。體諒企業(yè)、并幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　總之，當(dāng)前的形勢(shì)會(huì)對(duì)我們帶來很大沖擊，但是這危機(jī)也是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。危機(jī)其實(shí)一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新，我們的未來一定會(huì)更美好!

　　（來源：新疆慶華能源集團(tuán)有限公司聶成）